坚持长期主义，发力高质量运营
市场：制剂化、终端化、国际化更进一步
国内市场：稳销量，拓市场，增客户，强创新。老产品稳市场，新产品发力冲量，东北、西北、华北市场占有率增加，玉米、花生、大豆、棉花田销量增加，甘蔗田市场占有率过半，坚持多元化渠道深耕拓宽。中禾精准预判市场，科学施策，合理定价，硝烟莠、苯唑、稳秒等单品突破上量，产品应用创新培育新增长点，实现销售量、销售额双增；杀虫杀菌市场细分、网络下沉，向产品高端、客户优质、市场精细、服务精准推进；富利农多渠道发力，技术服务推行种肥药一体化，飞防突破40万亩次，电商销量翻番，强化农资合作；护绿生态深耕网络，山东、广州、江苏等区域市场显著增量。
国外市场：布局制剂化、终端化、国际化，扩展战略合作。优业务组合，强市场调研，布局科学登记，推进自主登记，国内国外产品登记资源持续梯次化丰富化；以东南亚为基点，深耕制剂产品终端化、国际化，聚焦中亚开展大宗作物田间试验验证，探索更科学更精准的植保解决方案；与主流跨国公司达成良好互动与合作，增强品牌粘性。
供应保障：采销运产协同，补链保供。以客户为中心，紧跟市场需求，以采促销，补链补量，力保交货时效，强化客户及品牌粘性，加大市场风险评估，把控出货节奏，促进采销运产协同。按需采购严控库存，招采合力保项目供应，盯数据、抓时机、降成本，优化供应，强化内部资源调配利用。整合发货频次，优化运输方式，降费提效。
生产制造：三基地协同建设
滨州基地合成生产聚焦“两提高、两提升、一降低”。提高自动化装备水平，多产品固体投料改为自动计量，重点老产品实现工艺连续化、主流程自动自控，重点危险工序实现含氧量在线监测；提高效率效能，精准调控人工成本，机械化上料、自动化物料分层控制省人工，仓储管理优化盘活沉睡资源，冷热管线联合巡检有效控费，内外部协同水处理能效提高；提升产品及工作品质，采销产协同，老产品限量杂质全流程紧盯控、查真因、精达质；生产车间、公辅部门工作协同，降本降耗提效；提升班组现场管理，设备无锈迹保本色、环境无漏痕保整洁、工器具目视化；降低综合生产费用，工艺优化降原材消耗，检维修自主施工降费，以管线替路线减搬运等。
制剂生产自动化能力提升。各产线多点实施自动化改造，总产量增加10%。操作过程实现液体溶剂自控，减人为质量波动更安全更精准；部分产成品实现自动码垛，试运行成熟可水平复制；引入自动化检测装置，增加生产过程质量核心控制点，如产品重量、自动控温等操作更规范更可控；产供销协同及保交单能力提升，强抓快速切换、快速达产。
安全环保运行更加科学可靠。夯实安全基础管理，二级安全标准化、双重预防机制和过程安全管理体系融合运行，为车间日常管理减负提效，推进车间三化改造，提升本质安全；三废处理运行降耗节费，优工艺，增安全，提效率，全达标，更可控。质量运行重在能力提升。以“研发-登记-生产-销售”为工作主线，全面梳理提升测试分析能力，完成数百项GLP项目、产品登记评价项目及产品标准制修订，扩展CNAS检测能力，提升合成、助剂类原材料以及环保运行检测能力，规范外调直发和交叉污染管理。
沾化基地装备改造提本质安全，工艺优化完善产业布局，精益管理产品提质降耗，环保能力有效提升。甘肃基地实施工艺改造，安全运行可靠，环保治理提升，提质降本增产，精益改善铺开，基础管理及团队协作显著优化。
研发创新：多点协同向市场对接
新品创制、原药创新、制剂优化、工艺提升，多点协同，全面推进，部分重点产品及新产品工艺优化取得突破，节本降耗提产提质，市场竞争力进一步增强；省级创新平台再获升级，获得发明专利授权1项，甘蔗田、麦田两除草剂分获山东省农药工业协会科学技术三等奖、滨州市专利二等奖。植保中心建立“调研-开发-测试-评价-示范”的工作模式，分析作物，聚焦配方开发及药效测试，完善技术方案，助力市场拓展。
企业品牌与基础管理持续进步
“滨农科技”彰显社会价值。荣获2022年度高质量发展“银凤凰”奖、滨城区优秀企业“财税贡献奖”、“科创先锋奖”、滨州市企业家银狮奖、“山东省示范性农药生产企业培育试点单位”；位居“2023全国农药行业销售TOP100”第18名以及“2022年度中国农药出口额TOP50”第19名；以品牌强度857、品牌价值9.90亿荣登2023中国品牌价值评价榜，全国能源化工领域TOP71。4月获评中国农药工业协会责任关怀工作委员会委员单位，12月甘肃滨农通过甘肃省红十字会捐款20万元用于抗震救灾。
基础管理对标提升。组织架构持续优化，加大建设培育技术、营销、研发等骨干业务团队，延伸拓展工作价值链；接待国内外客户参观、审计、验厂上百次，基础管理对标找差补短，重点产品获客户认可支持；多体系运行整合升级融合了《化工过程安全管理导则》；精益管理年发表598个改善项目降本增效1210万余元；固化《金牌班组长》培训亮点形成班前会工作标准；规范制剂研发管理打通产品交付路径，品质异常解决三基地运行平台化规范化，改善仓储管理提高物料周转和资源利用率，建立供应链评价体系；LIMS软件自主升级、订单跟踪系统自主开发。
抓文化践行及人才培育。开展化学检验工、农药生产工、有机合成工、电工、化工总控工等各技能人才自主评价487人；博士后创新实践基地5名博士进站开题；云大学精品课程资源进一步优化细化；依托公众号平台自主开发建设微官网并上线运行；整合集团纸媒体、新媒体运行规范，对集团22个新媒体账号全面备案管理；从管理者自律到员工日常行为，强倡导、抓践行，树节俭、行利废，办公环境督导齐抓共管；多名员工荣获省、市劳模称号及滨州市企业创新达人、滨城区最美科技工作者等荣誉，建立劳模创新工作室。
