本报讯 8月20-24日，我公司人力资源部组织开展了2019年大学生新员工培训营专题培训，来自16个部门、5个车间，48个专业、40个学校的65名大学生新员工参加了本次培训。

　　培训内容以四个滨农为主线，策划安排了结构化的课程体系：滨农的生产基础及产品、国内外行业发展趋势及市场格局、合成及制剂研发、技术服务等内容，并以此为框架，有机穿插了一系列破冰活动、拓训项目等，场景化的体验学习与课堂培训交织，为新员工实现由校园人到企业人的角色转变，快速适应职场，提供了有效的引导和铺垫。

　　起始的Bingo破冰游戏——使大家迅速打成一片敞开心态以饱满的状态迎接培训;从校园人到企业人的成长寄语——随着副总经理李华从企业的发展历程到新人的成长定位以及公司期望等内容的丰富解析，为大家开启了本次培训的学习之旅。

　　绿色滨农、科技滨农、国际滨农、服务滨农。合成及自控部副主任劳永亮、制剂事业部经理助理杜沅峰、总工助理盛庆全、副总经理孟令涛、制剂副总助理孙永安、国际事业部副经理亓玉锋、新零售事业部经理助理蔡瑞孝等7位讲师分别基于个人的工作积累，从独特的角度为大家讲产品、说研发、谈市场、看行业、教服务，呈现了一份既完整又浓缩的滨农拼图式学习大餐，原药+制剂、国内+国外、制造+服务的滨农内涵尽现于此。

　　让合适的人做适合的事。人力资源部一份职业性格测试和人职匹配测量帮助新员工更好地认知自我，从企业和个人两个角度规划更加匹配的成长与发展。

　　室内拓训专题成为历年来大家的最爱。极速60秒，让有着不同成长及学业背景的新员工深刻地体悟到在包容、合作的基础上达成共识的重要;齐眉棍，这个经典的团队熔炼项目使大家在不断的挫败中悄然实现团队融合、个人心态蜕变;通天塔，让大家感悟到在有着重重障碍的情况下如何建立默契的团队语言，合作沟通，共同完成团队任务;鱼缸会议，一次创新的活动设计获得了大家深深的认同，通过团队互助，提升了每个人的自我观察与认知，获得了宝贵的建设性反馈，有助于每个人更好地规划自我成长与发展。

　　打造起点竞争力——职场新人的高成长思维，人力资源部主任戚哲芬以高成长的起点思维和高成长的过程管理两个篇章与大家分享了在初入职场寻找“理想国”的旅途中，如何抓住成长机会，呈现最好的自己，并且从优势管理、时间管理、沟通管理、知识管理四个方面进行了方式方法的分享。

　　过程学员自主穿插的题库式学习，使最后的结营考试高效完成。学员们自行组织呈现的分小组结营答辩，分别从如何以自己的专业知识切入工作和以更好的自我管理实现职业发展两类课题，呈现了作为新员工在职场起点的自我规划与期许，其间还有才情爆棚的才艺展示，更是让我们看到了新生代大学生的优秀风貌。

　　另外，培训营期间的管理除人力资源部的组织安排之外，均为通过无领导小组所引导涌现的自我管理，全程组织紧凑有序，学习氛围和谐高效，使开营之初所订立的团结、紧张、严肃、活泼的班规真正得到了落地与践行。

　　四天半的培训很快结束了，每一位讲师的“倾囊相授”，小伙伴们每日在培训群里活跃的即时分享，以及培训结束后厚厚一摞工整的培训总结，看在眼里，捧在手里，读在心里，我们所阅读到的不仅是一份份的培训总结，更是一份企业知识的综合映现、公司文化的薪火相传和新生代职业精神的精彩呈现。