本报讯 12月第一周为导师进厂辅导第2轮。12月2日上午，我公司在四楼会议室组织召开了项目全体成员会，领导小组、推进小组、执行小组成员全体参加。会议议程包括五个方面：首先由推进组代表回顾11月份各单位精益改善情况;接着各代表小组发表成果;第三财智菁英周老师从改善问题分类等方面做了细致的点评;第四财智菁英刘老师对各车间第一阶段工作给予肯定，并做了干货分享，提出了“五个管理者思维”——一要抓数据，二要抓典型，三要抓标准，四要抓流程，五要抓团队;最后，我公司总经理张茂贵做会议总结并部署工作。

　　12月2日下午，财智菁英导师辅导团队兵分两路，开启了现场辅导。

　　刘老师与何老师入驻生产部对生产计划进行了点对点的细节指导，从分析生产计划难点入手，分析月/周计划做日排产计划改善的瓶颈，理顺了生产计划对生产车间、仓储、物流等部门的指挥、指导作用。12月3日上午，两位老师在高管楼二楼会议室就订单管控流程如何高效运作进行了讲解，销售部门(内销、出口)、采购(原材料采购、原药采购)、物流部、生产部(计划部分)、仓储部等部门代表提出了自身工作流程出现的困惑与难点，辅导老师针对各问题点进行了答疑解惑，并围绕一个“准”字，要求各部门要良性沟通，缩短工作流程，销售部门交期要准，生产部门的产能信息要准，采购货物采购周期要准。会后，何老师手把手指导讲解了EXCEL公式运用、表单处理、逻辑关系等内容，制定了《订单运营监控表》《生产计划排程表》等模板，对PMC人员的工作思路及排产方式做了细致规范。

　　经过辅导老师与PMC几天的商讨与修订，共同制定了切和滨农生产实际情况的《订单运营监控表》与《生产计划排产表》，并于12月6日下午进行了发表推介。

　　自12月2日下午开始，周老师、王老师则对各车间、部门进行了地毯式排查指导，分别进行了纵深、线到点的改善辅导。从人、机、料、法、环等方面进行了细致沟通，找到了问题根源并指导了改善方法，引导车间运用现有的“现场七大浪费、设备八大不合理”等工具，进而从Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)几个方面做了重点改善提升。还就制剂车间的整体面貌、搁置空间、目视化管理等高标准规划做了宣讲与沟通。此次辅导重点梳理解决问题的思路，抓数据、树典型、固化改善成果，进而提升管理水平。

　　12月7日上午，在四楼会议室组织召开了“滨农科技精益管理项目首期PK赛”，首先大家集体诵读了《精益倡导者10箴言》;随后，24个参赛单位按照抽签顺序，就11月度精益改善成果进行了分享与PK。我公司董事长侯立国、总经理张茂贵，副总经理李华、任立岩，咨询导师刘韶英、周杨华担任现场评委，从资料完成率、对策改善有效性、改善项目数、发表技巧等四大方面进行了综合评分，最终合成十车间、制剂二车间、国一车间取得了前三名的优异成绩，现场颁发了奖状与项目激励基金，评委进行了现场点评。

　　精益管理是一个只有开始没有结束的旅程，快而粗好过慢而细。精益管理项目一经展开就越做越有激情，我们需要将创意改善事例加以推广与展开，固化改善成果。只有在执行中才知道哪些是对的，哪些是错的，哪些是适合自己的。让我们以精益管理导师组的下阶段推进事项为基础，端正态度，一步一个脚印，继续改善与前进。