本报讯 1月份，各执行小组、督导小组成员根据精益管理指导老师与领导小组部署的阶段任务，紧跟精益管理前进步伐，各项工作均在稳步推进。截至1月11日，累计改善项目3400项，完成整改3329项，整改完成率97.9%，累计改善项目实现降本增效258.8万元。

　　在此期间，督导小组联合设备管理、合成技术与自控技术部推进合成车间的“主要设备的检修保养计划”工作，协助制剂生产组推进“车间管理分区责任化”与“品质/流程周改善”工作。至此，合成生产组生产工艺管控图已优化完成，工艺时间推移图已完成，标准产能规划已完成。制剂生产组则主要从提高加工产能，精简过程控制等方面做了品质与流程改善，个案改善共完成34项。精益管理的种子在滨农生根、发芽，滨农人也正坚定信念，保持激情，用实际行动向内部要效率、降低费用及成本，践行着“学精益，做精益，实实在在创效益”的核心理念。