本报讯 受疫情影响，原定2月份的导师进厂辅导及精益管理专题培训推迟进行，公司精益管理项目领导小组下达了精益项目自主推进的通知。要求各小组在巩固前期精益项目推行机制的基础上，于2-3月做好精益目视板管理，持续自主推进项目改善活动，并将改善情况通过微信群进行图文汇报、交流、观摩，与老师互动。

　　制剂、合成生产组将年前提出的年度精益管理目标细化分解，精准落实到班组。制剂生产组精益管理项目初期的试验表格、设想已成熟运作，固化印刷成册;生产一线班组根据《时时生产管理表》做生产异常统计，车间管理小组根据《生产异常统计表》做阶段分析，针对数据异常事项做立项改善。制剂生产组还制定了《精益生产管理规定》，为精益生产持续改善、巩固、发展提供了重要的管理依据。

　　各生产辅助小组也用自己的行动践行着精益管理理念。环保治理小组不断修正各项统计数据;动力保障组克服厂区面广、点多、人员少的困难，将管道、制冷巡检频次由原来的2次增加到4次;仓储&物流组联合行动，从缩短流程、不减少节点、减员增效方面下足力气，也让职工饱尝了精益管理的甜头;采购部有效利用外部资源，盘活客户、合作共赢、保障生产环节的高效运行。

　　截至2月底，累计发现精益改善项目4763件，较上次跟进增加410项;累计改善项目达4706项，整改完成率98.8%;改善项目实现降本增效647.37万元。

　　此阶段精益管理工作，充分践行了精益管理那句“不是完全学会了才去做，是做了才能完全学会”的精髓，也正在潜移默化地转变着当下的思维模式，打破以往只统计无分析，只经验无数据的工作模式。同时，也激励了一批生产一线班组长办公软件操作水平的提升，为公司长远培养基层人才战略奠定了良好基础。

　　2020年农化市场的坚守与前进依然艰难，充分利用好精益管理工具深化改革，实现降本增效，加强过程、细节的督导与考核，造就过硬的产品质量，才能高效对接销售。咬定青山不放松，修好内功，才能有千磨万击还坚劲，任尔东西南北风的风姿。故我们仍需继续沉淀心态，保持激情，充满信心，积极稳健地推进精益管理项目的开花、结果。