7月18日上午，滨农科技精益管理项目总结大会在国昌实验学校一楼报告厅隆重召开，我公司黄总、董事长侯立国、总经理张茂贵，精益管理项目领导小组、推动小组、执行小组的核心成员，全体高层、全体中层及部分骨干员工共160余人参加了会议。

　　

　　本次大会由集团培训及企业文化部主任戚哲芬主持，共有十一项议程。首先，精益管理周老师带领大家一起诵读了《精益倡导者10箴言》。接着，制剂1-4，合二、合四、合六、合十、动力、水处理、仓储、国一、生产部等13个小组依次上台汇报了本部门精益改善成果。随后，戚主任代表项目组对精益管理项目推行的三个阶段做了图文并茂、数据详实的全面总结，突出了相关亮点和不足；并对未来的长效推行提出了建议、做出了展望。然后，精益项目实施经理刘韶英从建立机制和系统、健全职能和绩效、改善观念和现场、提升管理综合力四个层面对滨农未来的精益管理持续推行提出了展望和建议。

　　

　　最后，黄总对项目辅导期间7624项改善、1869万元的改善成果表示肯定，同时指出，当前企业发展所面临的外部环境百变丛生，盘点自身，我们最大的挑战在管理，因此我们要让精益管理成为公司持续发展的驱动力，并要求精益改善小组和所有的管理人员，把精益的原则和理念转化为长效推行的制度，把公司的战略和目标转化为日常的工作任务，把精益的各项任务责任到人，奖惩到位。会议结束后，全体项目成员与领导、老师合影留念。

　　

　　18日下午，导师项目总结及颁奖会议在四楼会议室召开，会议由企业管理部杜亚馨主持。首先，大家集体宣读了滨农科技精益管理十式。接着，合一、合三、合八、合九，危废、物流、工程、脱盐、设备等9个小组依次上台汇报了本部门累计改善成果。紧接着，财智菁英周杨华老师就精益项目推行过程中项目辅导重点及辅导时间进行了回顾，并分别就合成组、制剂组、职能车间、职能部门精益管理辅导的改善要点、具体改善行动措施、查核标准维持等四个方面进行了总结。

　　

　　经过现场打分及综合评估，合成十车间、制剂四车间荣获“卓越团队奖”，动力、制剂二、合成四车间荣获“优秀团队奖”，水处理、制剂一、国一车间荣获“成果贡献奖”，张洪池、杜亚馨、曾晓龙、杨霖、郭洪波、杨怀强、张奎峰、王守真、安典营、马晓亮、张兴鹏、李建国等12人荣获“最佳执行力奖”。动力车间主任曹玉亭、制剂四车间主任岳龙文、合成十车间主任刘洪建、水处理车间主任李国胜作为代表发表了获奖感言。随后，财智菁英刘韶英老师就精益改善长效推行进行了指导，精益生产核心就是持续不断地消除浪费，精益生产是解决企业从“细胞到组织”的问题，企业管理需“阴阳”结合才能成功，精益生产的四层境界：重新对价值与效益进行界定的标准；系列解决企业成本、质量、交付周期等的工具及方法；低投入、高产出、灵活高效生产运作系统；企业各层级员工奉行的思考哲学。精益管理维持要做到：每天现场一巡查，每周现场一改善，每月管理一总结，每月绩效一复盘。然后，公司总经理张茂贵首先对全体获奖人员表示祝贺，对财智菁英导师团队的精心指导和项目组全体成员在项目推进过程中所付出的努力表示了衷心的感谢！对大家在认识层面、现场层面、管理层面、绩效层面取得的成绩表示了肯定，同时也指出了不足和待改进之处；对精益管理长效推行提出要求：思维上主动更新，行动上主动跟进，境界上持续提升。完善架构，推行精益管理激励制度，建设精益培训系统，形成精益改善文化。最后，财智菁英王伟系老师带领大家诵读精益改善长效推进集体宣言，改善固然可喜，维持更加重要！至此，滨农科技精益管理项目总结大会圆满结束。

　　

　　精益改善没有捷径，在公司高质量发展的战略转型期，唯有坚持专业主义和工匠精神，每一人、每一天、每一处，勿以善小而不为，努力坚持持续改善，滨农的十四五征程定会足下生辉！