11月3日，财智菁英总经理、国内降本增效专家姜上泉老师来我公司做了精益辅导回访。姜老师提出合成、制剂类车间的精益改善要各有侧重，分类巩固推行，制剂类车间要重点抓好“七大浪费及六大损失”，合成类车间要重点抓好“六源及八大不合理”。

　　

　　在制剂一车间，针对制剂车间的现场管理做了重点辅导，要一看绩效目视板，二看傻瓜式现场。透过控制型、激励型、展示型三类看板完成生产管控与员工激励，使管理有章法；通过两牌六线完善目视化管理，使现场井然有序。

　　

　　在合成十车间，姜老师针对项目辅导期设备问题占首要比重的现况，着重建议，当前合成车间可从设备管理入手，持之以恒坚持抓六源管理。首先在车间现场，针对每一类关键设备，建立设备状态检测标识部位看板，同时抓好六源三件事，并分享了做好设备日常管理的6-8项管理功课的卓越案例。