2月25日，我公司在销售五楼会议室组织召开了制剂销售动员大会。会议由副总助理孙永安主持，国内销售板块中高层领导、市场一线业务经理、各科室员工全部参加了会议。

　　

　　首先，稽核部主任尚静简要介绍了销售人员的考核政策及升降级制度。接着，新零售事业部副经理蔡瑞孝对新的一年新零售工作做了明确规划，2021年将加速培养销售团队和技术服务团队，加大技术服务的深度和广度，带动产品销售；增加飞防服务的面积并涉足智慧农业、家庭园艺、设施农业，提高产品销量；加速电商运营工作，将农化产品纳入线上销售。紧接着，杀虫杀菌剂事业部经理韩正勇从渠道、市场等方面分析了当前杀虫剂和杀菌剂所面临的困难和问题，并提出了相应的解决办法，销售人员要洞察、把握市场变化，努力从适者生存向“识”（商机）者生存转变，谋划好过程销售，加强过程管理，努力完成目标任务。随后，中禾化学销售副总张强分析了当前世界及农资形势，对中禾化学近几年的发展变化做了深刻思考，分享了从传统营销转为精准营销，始终坚持技术创造价值的理念，通过应用创新和精准营销，成为抗性杂草防治的专家和领导者，持续开发市场、开发客户，优化产品结构。然后，副总经理王红良从原药走势、市场布局、产品定位等方面做了充分分析，充分肯定了新零售事业部的工作，并要求业务人员要抓住机会、调整思路，跟上形势，在产品、作物、客户身上多下功夫，采取多种方式提高自己区域的产品毛利率和利润额，同时也对各科室提出了更高要求。

　　

　　最后，黄总就三农问题、全球农药工业大循环的态势和中国农药工业现状做了简要分析，并指出未来五到十年，中国农药的原药创制和应用创新将进入世界领先阶段，滨农也要提早布局，不仅对接资本市场，还要建好滨州、沾化、甘肃兰州、潍坊四大生产基地，加大人才引进和培养，提高员工待遇，建好滨州、兰州、青岛三大研发中心，利用GLP实验室和作物技术部，加强制剂创新和原药创新，提高生产自动化水平，提高产品利润率和盈利能力，做一家创制和创新型企业，夯实高质量发展内涵，稳健拓展销售规模与行业影响。同时，黄总勉励大家，新的一年要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神，不待扬鞭自奋蹄，用能吃苦、不怕苦的牛劲和牛力犇新局，拓新土，开新篇。

　　

　　此次销售动员大会的召开，进一步鼓舞了市场一线人员士气，全体营销将士绷紧了弦、铆足了劲，为全力以赴“起好步、开好局”吹响了“冲锋号”。