2月24日上午，制剂组现场设备管理办法学习及探讨会议在制剂二车间员工餐厅举行，会议由精益改善办杜亚馨主持，制剂1-6车间负责人及分管设备相关管理人员参加了会议。首先由制剂二车间主任侯玉刚分享了本车间现场设备管控办法及实施流程，从标准建立、标准执行、现场设备检查、检查结果处理4个方面做了简要介绍。

　　

　　制剂二现场设备管理方法重在让标准流动起来，不只是停留在书面上。通过严格执行标准才能发现其不切实际的表述，并不断修订；通过执行及检查才能发现标准的漏洞，不断查缺补漏，才能使标准更具有指导意义；通过检查结果公示，奖惩并行，才能使员工更敬畏标准与制度。就是这样周而复始PDCA及SDCA循环；再加上现场设备标准目视化的运用，让职工明白我做到什么标准才是合格的，一目了然，从而提升现场与设备的整体管理水平。

　　

　　建立标准的同时实践了现场设备责任到人制度，正常开车与停车状态的管理标准以及交接班设备状态交接办法，更重要的是强调了职工安全的重要性。制剂二车间还向大家展示了自2020年9月份试行以来，车间现场设备状态改善前后对比情况。之后制剂组参会成员到制剂二车间甘蔗田生产线和豆田生产线进行了现场参观。

　　

　　随后，制剂1-6车间依次发表了本车间改善后标准维持的思路与想法，以及对现场设备管理的践行借鉴。制剂事业部经理赵福廷强调了生产现场与设备管理的效果呈现，尤其是粉尘治理、设备运行效率、产品质量等一系列问题。2021年要重点建立并固化岗位标准、操作标准、流程标准，要求各车间积极行动起来，拙速巧迟，先完成再完美。

　　

　　最后，制剂组参会人员一起学习了《如何点燃改善的熊熊烈火》精益改善专题课程。