9月11日，精益改善办组织开展了8月份精益改善现场和线上发表会，共41个部门参加了发表。8月份各部门改善项目共92项，其中设计改善占比达24%，本项改善倾向于新设备的引进、新方法的使用、自动化联锁的使用、工艺过程的革新；体现了各部门立足业务流程，解决根本问题的立足点；系统改善重点体现在流程再造及固化、表单优化、信息资源整合等方面的改善。本月利旧改善项目约12.89万元，也体现了各部门响应公司修旧利废号召的积极性。改善中占比最高的为设计类改善，设计改善倾向于新设备的引进、新方法的使用、自动化联锁的使用、工艺过程的革新；系统改善重点体现在流程再造及固化、表单优化、信息资源整合等方面的改善。

　　

　　本次线下发表会，针对21090质量问题，采购部和制剂技术部分别就改善进度及过程进行了阶段性汇报，给相关部门解决问题提供了借鉴，更有利于各种问题根本解决的落地实施。利用现场会议的优势，精益改善办带领与会人员参观学习了制剂二车间擦码喷码设备作业现场，希望在流程提效及ECRS工具思维方面给各部门以启发，并结合公司阶段任务——梳理流程减低运营成本，向参会部门讲解了解决问题的实施路径及过程控制要素——5W2H的运用以及改善手法ECRS的概念。