为进一步激励公司各系统的改善热情，发扬持续改善的精神，同时也为了将各部门的精益改善事项实现组织内分享与进一步评价，精益改善办于10月16日分别组织了以小组为单位的线上发表会，共有36个部门参与了发表。本月共提报255项改善，发表部门参与率6.8条/部门。改善类别占比较大的有工程工艺改善、作业效率改善、工装夹具改善、利旧改善以及设备提效改善等。

　　

　　10月27日，精益改善办根据积分评价兑现办法，结合评委及各系统分管领导评定，为合成十一车间、合成八车间、制剂一车间三个精益改善优秀团队颁奖，并对各车间、部室的精益改善提案及实施效果进行了评估认定，予以积分及奖励兑现。