2月18-19日，精益改善办分别在沾化厂区和滨农厂区组织召开了1月份精益改善现场发表会，共27个部门参加了发表。

　　

　　本次会议，精益改善办重点就精益改善评价办法修改内容向大家征求意见。精益改善评价办法新版一是在精益改善参与度评价标准和评价范围上做更改，二是增加非生产系统精益改善评价办法，三是增加基础管理减分项环节，四是一次性降本增效项目中修旧利废项目成本核算方法的修改。另外，精益改善办要求各部门充分认识精益管理的分级评价思想，一线员工重点立足本岗位寻找浪费、查找六源，提出改善建议，遵守作业规范；部门筛选优秀改善案例，总结改善点做系统性管理改善，让改善形成内循环，成为有根之木，有源之水，夯实精益改善的基础。

　　

　　根据精益改善评价办法及各系统分管领导评定，评选出合成八车间、制剂一车间、合成十车间、制剂四车间、制剂三车间、动力车间、国三车间7个优秀改善团队。希望公司各改善团队学习优秀案例背后的改善精神，消除浪费，缩短产品实现价值的流程。