3月28日，我公司在四楼会议室组织召开了第一季度安委会，合成、制剂、生产辅助及相关科室负责人参加了本次会议。会上，集体观看了江苏响水3·21”特别重大爆炸事故警示教育片；安全部主任孙文杰主任就上季度安委会重点工作落实、内外部监管形势、第一季度安全工作运行及下季度主要工作计划做了详细汇报；安全总监王艳彬重点讲解了双重预防机制、重大危险源等相关内容，总结了第一季度安全生产情况，结合近期外部监管形势解读了《企业安全生产主体责任落实量化提升工程实施方案》，部署了第二季度安全管理工作并重点强调了四项具体问题；副总经理张乐乐对洗眼器及仓库管理工作作出安排，结合当前生产形势就具体工作进行了安排强调；副总经理赵福廷重点就三化改造、固废处理、个人防护、成品管理四项问题进行了具体安排；副总经理郭安勇分析了当前环保管理现阶段的不足及面临的困难，并提出了解决办法及建议。

       董事长李华结合当前安全生产工作面临的新形势，就厂区内电瓶车管理进行了讲解，同时指出安全管理要避免侥幸心理、麻痹心理、厌烦心理。总经理张茂贵要求安全工作要切实做好“眼下与长远、治标和治本、软件和硬件建设”三个结合，坚持“以解决本质安全为出发点，以推进三化建设为着重点，以落实精准管控为发力点，以健全制度体系为支撑点”四点发力。最后，黄总对内外部安全生产形势做了概括分析，要求所有人必须正确认识安全，在工作生活中将安全放在第一位，克服逆反心理，杜绝麻痹意识，真正从心底敬畏安全，认可安全管理，提升安全操作及管理水平；同时要进一步加强培训，让员工知晓风险、敬畏事故；坚持时时、实时、实事的安全管理原则，认认真真推动全员、全过程安全文化落地，构筑企业稳健发展的基石。