12月13-14日，我公司精益管理总结会议分别在滨州、基地、兰州三基地召开。2024年持续深入精益三级改善模式，重点推行部门协同改善、赋能服务改善、流程优化改善，塑造高效运营快速流动型组织。生产系统各部门持续以绩效为牵引，稳步优化各项经营指标。机械化、自动化多点改善推进连续化集控模式，提高员工工作效能，生产一线劳动效率提升20%；三废源头处理，减少末端压力，提高开车装置利用率；信息化对标优化订单交付流程，赋能销售一线。

       2024年共计88个车间（部门）参与精益改善发表，提交改善项目622项，降本增效约2600余万元。公司为鼓励各系统参与改善，促使产品增值并快速实现产品价值，组织增效，共发放激励奖金72600元。