这是新的一天，也是新的一年。让我们彼此祝福，相互致意，共同道一声：新年好。

　　2015年走过的许多足迹，都源于2014年的规划和思考。我们也相信，在2016年，同样会来自2015年的蓄势待发。

　　2015年，国内销售创新营销模式，推进减量控害的植保服务，区域作物、特色品种做出了独有的亮点，实现了龙头带动;国外销售开启制剂化、终端化，自有品牌迈向国际化，局部市场发力，制剂走量增多，销售技术人员终端服务能力增强;依托原药生产优势，延长制剂产品链，优化结构提升品质，优势产品利润率提升，沾化国昌生产效能优良;安全环保从建章立制到全员行动均有体现;研发平台持续夯实，从机制上向推进生产应用迈进;各项基础管理优化流程、加强协作，三体系运行自我管理评审及改进变得更加务实。

　　农业部的农药使用零增长课题担纲及沾化冬枣示范基地绿色防控体系的联手推进，2014年植保产品贡献奖、山东农药工业二十年特殊贡献奖两个奖项的获得，都彰显着行业责任、社会责任的担当。

　　竞争充满风险但机会交织，新岁永远值得期待，2016年的大环境，跨界融合与互联共创会为很多行业带来新的蓝海。随着“美丽中国”成为建设主线，智慧科技农业呼之欲出，我们必须从市场管理、商业推广真正走向科学、精准的植保服务模式、全程解决方案，让滨农品牌走向国际化。经济变革风起云涌之际，纵观那些成功企业，总结下来基本是四个方面做得很好：坚持创新、有很强的危机意识、对正确战略的坚持、将顾客需求视为企业追求。

　　对我们来说，2016，不仅是国家十三五战略的开局之年，更是公司的转型变革推进之年，经济新常态之下，农业产业的新增速、新结构、新技术都开始了调整和变化，今天我们必须向自己挑战——从管理角度，用现有的资源、现有的能力，如何提升产出;而不能再依靠人员密集、资源规模，来推动公司往前走。

　　管理对每个人最大的挑战就是，你永远在问题当中，你总是完成一个目标就会有新的目标，解决完一个问题还会有下一个问题。因此，管理者的价值就是让你的上级和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上级和下属都增加了成就，那你就是一个好的管理者。

　　怎么检验公司管理的好坏?那就是我们跟同行比，是不是利润最高、增长最快、销售额最高?前十几年，我们不懂管理，公司照样发展很快，那是因为赶上了供不应求的市场时机，怎么做都有需求。但现在，市场对企业的要求提高了，新常态的核心词是产能过剩、需求多元、供过于求。再不好好管理，就没有了参与竞争的机会。

　　如何转型并突破?企业在发展到一定阶段遇到的最大挑战就是自身的瓶颈和惯性。我们的惯性和路径依赖就是20年的发展和积累，我们必须把它忘掉。因为一家能持续发展的企业只有成长没有成功，在行业变革的关头必须学会从外往里看才能找对真正的发展方向：第一不断扩大对市场、对行业的理解以适应新常态，第二细分顾客需求，第三不断重构核心竞争能力。而企业真正的增长点又来自内部，所以又必须从内向外看，去聚力于三件事情：第一聚焦管理提效，第二将产品做到极致，第三要真正与顾客互动，将个性化的服务做到终端。

　　创业的路上没有捷径，只有始终如一、不忘初心的坚守，借这个新年的起点，我们给自己一个见证，见证我们在前进征途中，永远延续的光荣与梦想。

　　行不由径，拥抱未来，让我们砥砺前行!