打造滨农管理升级版
升级滨农管理，需要选准主攻方向和突破口，落实发力点。
第一，打造管理升级版，从改变管理现状发力。
十年征战，斩获颇丰。暮然回首，感触颇多。
一路走来，滨农人靠一腔热血，靠执着信念，实现了企业从无到有，从小到大，创造了同行业可圈可点的滨农速度，实现了年销售过20亿元的历史性跨越，销售规模步入农药行业第一梯队，位居第五。
在骄傲、自豪的同时，我们也该清醒地看到，10年的辉煌，主要靠的是强力投资拉动、外延型、攻城略地式扩张的支撑，强壮的外表背后，是日益显现的低效率、低效益、粗放式管理等内虚症状。
把脉病因、解决弊端，我们有必要对现有的架构布局、职能确认、机构设置、人员配备、考核内容、薪酬分配、制度建设、管理手段等进行相应的梳理和定位。然后，针对弊端，依托体量，量体裁衣，建立管理持续升级、改革不断深化的长效机制。
我们目前的外部环境正在发生着深刻变化，这就需要我们的管理和改革见招拆招、以变应变。面对复杂多变的市场形势，顺势而为升级我们的管理。否则，滨农速度在未来的10年将会大打折扣。
第二，打造管理升级版，从创新管理思路发力。
作为公司管理者，要有个人境界和素养。要有大局意识；要有责任和担当；要有踏石留印、抓铁有痕的工作作风；要以个人的言行向企业传递正能量；要工作向上看，积极争做标杆；生活向下看，切忌盲目攀比；关键是要有敬业、谦逊、包容、协作、学习、慎独的一种投入、一种奉献、一种精神、一种态度、一种责任、一种情操、一种修养、一种自律、一种坦荡。
作为公司管理者，要审时度势，有位有为。要能居安思危；要能敏锐观察；要能与时俱进；要能自我突破。谈发展，和自己过去比、和一同起步已落后于自己的企业比，我们可能感动、自豪；但和国内同行业优秀者比，和国外企业比，我们感触的可能是差距、压力，深感升级管理、推进改革的必要性和紧迫性。
改革，我们需要勇气和智慧，需要进行前瞻性规划和顶层设计，需要精简层级、自上而下，需要瘦身队伍、升级管理，需要注重实效。只有勇于改革创新，冲破制约发展的条条框框，让各种发展活力充分迸发出来，才能从根本上为推动企业发展和进步提供不竭动力。企业需要建立精干高效的管理机构和管理团队，建立量化、数字化的考核，建立可操作、可执行的制定和流程，建立无缝隙、全覆盖的管理体系，建立高效率、高效益的企业经济运行机制，实现企业由量的扩张向质的提高的华丽转身，实现员工和企业经济利益的共赢。
我们今天的改革才刚刚起步，我们将努力在学习、引进、消化吸收别人先进管理模式的基础上，不断创造自己的管理特色。
谋发展，我们任重而道远！
第三，打造管理升级版，从推动效益提高发力。
企业作为一个经济组织，追求利润最大化，既是成立的出发点，更是生存和发展的根本点。未来的10年，企业必须转变经济增长方式，确保有效益、可持续的增长，倾力打造自身的核心竞争力，实现发展由量的扩张向质的提高的转变，不但把企业做大，更重要的是真正把企业做强。
企业有必要瞄准国内外优秀同行，结合企业实际，确定标杆，建立倒逼机制；企业有必要引入人均销售、人均利税、人均劳效；存货周转率、应收账款周转率、销售毛利率、效率费用率、销售净利率等量化指标，建立结果导向的考核机制；企业有必要推进预算管理，像公司刚刚下发的费用、资本性支出预算管理规定，其根本目的就是为增强部门成本费用意识，提高工作前瞻性，减少开支随意性、杜绝投资的无效性。
今年我们将坚持外延式扩张与内涵式发展并重、内涵式发展优先的原则。未来，注重内涵式发展，不断提高企业经济运行质量和经济效益将会成为我们重要的发展战略。
第四，打造管理升级版，从激发员工活力发力。
人民是推动历史进步的根本动力，员工是推动企业发展的重要源泉。企业需要的是肯实干、有潜能、有作为、有主人翁精神、能与企业同甘共苦、荣辱与共的优秀员工。管理者必须做好的是劳动的平台，工作的标准、流程，量化的业考核，多劳多得、赏罚分明的薪酬分配。
我们要求的是员工做事一次做对。低级错误不犯，相同错误不重复犯。我们将尊重员工的辛勤劳动，重视员工的每一条建议，褒奖员工的每一个进步。我们将全力为员工开放创造的平台，郑重兑现对员工精神和物质方面的承诺！
第五，打造管理升级版，从环保与发展良性互动发力。
随着国家环保政策的收紧，环保已成为悬挂在企业头上的高压线，影响企业生存和发展生命线。实现企业环保与生产、环保与发展的良性互动，既是我们履行社会责任的重要体现，更是企业生产和可持续发展的必然选择。
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