山东滨农科技有限公司

这其实是很平常的一天，我们又一次共贺新年。三品工程，四轮驱动，优势聚焦，一如既往，又发生着改变，因为在前进的路途中，我们习惯找一个节点，再次开始。

　　有了开始，即便立足百年，总也新意盎然。

　　最高科技奖、卓越绩效、QC行动、内控体系、资本市场、国外市场合作、庄稼医生、新项目建设……我们聆听自己前进的脚步，回味属于你我的荣光，因为每一个追寻梦想的同伴都为之奉献了力量。平凡真实的日子，我们用汗水擦亮了它。

　　2012年，行业发展曙光重现，农化产品集体回暖，连年持续低迷之后首次呈现峰回路转，国内农化企业在竞争中始现两极分化，新一轮品牌序列排定，竞争分化格局大幕拉开，机遇与危机交融并存。

　　这一年里，滨农以鈥溡惶辶揭礅�澲�势，继续沿着鈥溋礁鍪谐　⒘教跽较哜�澋恼�确道路稳步前进，超额完成了年初19亿目标，以20.65亿元的销售业绩，成功鈥溈缍�鈥潱�提前步入预定的战略发展轨道。

　　这一年里，市场拓展得到持续强化。原药优势得到加强，制剂结构持续优化，一体带动两翼齐飞，全面探索品牌、服务、增值的盈利模式，从攻城略地走向精耕细作；国内、国外市场持续攻坚，新模式对接，国际化深入，使得滨农品牌在发展中更加成熟有内涵。

　　这一年里，研发平台稳步升级，创新成果富集呈现。集成化工研究所添获二星级中国专利山东明星企业、省级企业技术中心优秀企业资质；多个自主研发产品获得国家、省、市级技术认定及荣誉认同：国家重点新产品、国家火炬计划，山东省技术创新项目计划、专利一等奖，滨州市科学技术最高奖、专利一等奖。

       这一年里，生产能力得到优化提升。生产一线素质提升工程全面启动，安全培训、专业知识考评、月度考核、骨干考学练、优选培训有序开展，工艺革新、产品改良、节能降耗、现场星级评价、QC行动，全员参与，全员提升，劳动生产率稳步上涨，吨用工成本持续下降。

　　这一年里，我们导入卓越绩效管理体系，全面诊断，深入领悟模式精髓，完善各项基础管理，建立绩效管理体系，确立了以卓越绩效模式和三品工程、四轮驱动的有效结合作为未来奔三望五的动力和基础；初步建立并逐步完善企业内控体系，为公司的长期健康发展提供坚实保障。

　　这一年里，社会评价持续升级，社会资源对接扩大；新项目建设突飞猛进，厂区环境美化显著；骨干员工队伍整体素质得到锤炼提升，内部流动增强、收入水平增加、自主管理加强；文化践行全面开花，载体建设有声有色；内训体系初步凝练固化，滨农特色得以形成。

　　2013年，国际市场持续回暖，刚性需求不断攀升，行业形势看好，只待放手再搏：

　　鈥斺�斂萍急跖�，抓创新，强投入，加快产品结构调整。研发领先做内涵，创新产品扩产能，盈利能力促提升。

　　鈥斺�斅躺�滨农，抓安全，提环保，走可持续发展之路。环保深度治理，践行绿色生产，销售绿色防控，提供整体解决方案。

　　鈥斺�敼�际滨农，拓市场，做品牌，向国外终端渗透。扩大现有优势，培育未来优势，摒弃粗放型销售，让滨农品牌走向全球。

　　在创新中发展，在发展中创新，探索从未止步，梦想一如既往。环环相扣的主题赋予滨农事业以独特的张力与节奏，让我们带着对未来最新的期许，继续高歌猛进，顺利前行